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ピーター・ドラッカー語録

ピーター・ドラッカー語録87件
(経営学者)


「真摯さはごまかせない」


「経営トップの一番大事なことは何か、それは品性だ」


「決断の場面にあっては、トップはつねに孤独である」


「実践の裏づけのない論理は、屁理屈である」


「知識は、成果の原動力」


「勇者は一度しか死なないが、臆病者は千回も見苦しい死をとげる」


「すべての偉大な戦略は、最終的にドンくさい作業によって実現される」


「人に教えることほど、勉強になることはない。人の成長の助けとなろうとすることほど自らの成長になることはない」
出典『現代の経営(上)』


「企業の目的として有効な定義は一つしかない。すなわち、顧客の創造である」
出典『現代の経営』


「あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。最初に問うべきは、我々の強みは何かである」
出典『乱気流時代の経営』


「マネジメントとは実践である。その本質は知ることではなく、行うことにある」
出典『マネジメント上』


「イノベーションに成功するには小さくスタートしなければならない。大がかりであってはならない」
出典『イノベーションと企業家精神』


「ほとんどあらゆる組織にとって、もっとも重要な情報は、顧客ではなく非顧客についてのものである」
出典『ネクスト・ソサエティ』


「寝床につくときに、翌朝起きることを楽しみにしている人間は、幸福である」


「チャンスとは、ひとつのことに一心に集中することによって、かろうじて見つけることができるものである」


「最も重要なことから始めよ」


「自分はここで何を貢献できるかを考えよ」


「神々はすべてを見通しているから、どんなに難しくても、自分の仕事は完璧を期せよ」


「CEOは、組織の中において権力を中心ではなく、責任を中心に考えるべきである」


「21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく]


「上司を過大評価することはあってもいいが、決して過小評価するな」


「経営管理の96%は、ルーティーン的な定例反復業務であることを、ゆめ忘れてはならない」


「世界一になりなさい。さもなければ撤退しなさい」


「すべての文明、あるいは国の中で、日本だけは、目よりも、心で接することによって理解できる国である」


「イノベーションの戦略の一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである」


「最も重要なのは、タスクに目を配ることであって、自分自身についてではない」


「経営者に必要なのはキャラクターの高潔性だ」


「企業にとって何よりも大事なのは、新しい生きたアイデアをどう生むかだ」


「階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ」


「我々が行動可能なのは現在であり、また未来のみである」


「コストも社会現象の1つである。企業経営の大きな成果は、少数の社員がもたらす」


「日本人の強みは、組織の構成員として、一種の家族意識を有することにある」


「表の風に吹かれろ!」


「誰かが勇気ある決断をしなければ、どんな事業も成功しないだろう」


「もし私が会社の社長だったら、一番恐れることは、大会社とその経営者が自分では露ほども不法なことをしていると考えず、道徳観念がルーズで無神経に行動することである」


「市場に関する報告書など信頼してはいけない。マーケットはトップ自身の目と足で確かめよ」


「企業は何よりもアイデアであり、アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである」


「物事は、人が思ったり、言ったりすることの2倍かかる」


「経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である」


「生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である」


「リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない」


「すべての偉大な戦略は、最終的にドンくさい作業によって実現される」


「この世界では何らかの仕事ができる人間はむしろ稀である」


「科学的経営経済学などは存在しない。業績を上げる方法は、実は誰でもが承知している」


「人材は、企業規模とは無関係である」


「傲るな。企業は、社会に存在させていただいているものだ」


「金融・財務面の要請は、企業の成長速度の4倍速く走る。だからこそ、早めに手を打つことが必要だ」


「選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には、何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである」


「コミュニケーションで一番大切なことは、相手が口にしていないコトバを、聞き分ける力である」


「組織は常に、進化していなくてはならない」


「砂漠では、教養など何の役にも立たない。生きる技術を持っているかどうかが生き残れるかどうかを分ける。厳しいビジネスの世界も同じである」


「これまでの実績など捨てなさい。自分の強みを過信した者は、生き残れません」


「改善の目的は、製品やサービスを改良し、2・3年後にはまったく新しい製品やサービスにしてしまうことである」


「どんな分野でも、普通の人であれば並の能力は身につけられる。卓越することはできないかもしれない。卓越するには、特別の才能が必要だからである。だが、成果を上げるには、成果を上げるための並の能力で十分である」


「昨日を捨てよ。自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の本質を鋭く透察する心を持て」


「定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある」


「手っ取り早く、効果的に生産性を向上させる方法は、何を行うべきかを明らかにすることである。そして、行う必要のない仕事をやめることである」


「未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである」


「本物の変化とは人が行うことであり、流行とは人が言うことである」


「学校は長くいればいるほど、自分で意志決定を行う機会が少なくなる」


「経営者が第1になすべき、また絶えず行うべき職責は、現存の資源を用いて最高の成果をあげることである」


「知識労働とサービス労働は、何を行うかどのような技能によって行うかによって生産性が左右される」


「たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去ったきのうの諸問題に費やしている」


「自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する」


「なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ」


「計画とは未来に関する現在の決定である」


「生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である」


「経済的発展において最大の資源となるのは人間である。経済を発展させるのは、人間であって、資本や原料ではない」


「管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる」


「企業経営のエッセンスは、何かに『卓越』することと、『決断』することである」


「企業が売っていると考えているものを顧客が買っていることは稀である。・・・(中略)・・・顧客は、満足を買っている。しかし誰も、顧客満足そのものを生産したり供給したりはできない。満足を得るための手段をつくって引き渡せるにすぎない」
出典『創造する経営者』


「経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人ひとりの仕事について、動機づけし、指導し、組織しなければならない。そのための唯一の道具が、話す言葉であり、書く言葉であり、数字の言葉である」
出典『現代の経営(上)』


「『われわれの事業は何か』という問いは常に難しく、徹底的な思考と検討なくして答えることはできない。しかも通常、正しい答えはわかりきったものではない」
出典『現代の経営(上)』


「私の本はみな人を動かして行為をさせようとしている」


「執筆こそが私がやってきたすべての基礎である」


「文筆家には、言葉が主人なのである」


「重要なことは自らの事業は何かを知ることである」
出典『マネジメント-課題、責任、実践』


「専門家はリーダーシップをとらなければならない。しかし一人ひとりの人間が、技術的な改善に関心をもつことによって企業は強くなる。自らの製品と工場に一体感をもつ者が生産性の高いことについては、異論を見出せない」
出典『企業とは何か』


「企業の目的は顧客の創造である。したがって企業は、ふたつの、ふたつだけの基本的な機能を持つ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす」


「マーケティングの理想は販売を不要にすることである」


「販売とマーケティングは逆である。補い合う部分さえない」


「実のところ、販売とマーケティングは逆である。同じ意味ではないことはもちろん、補い合う部分さえない。もちろん何らかの販売は必要である。だがマーケティングの理想は、販売を不要とすることにある。マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、自ずから売れるようにすることである」


「イノベーションは、世界のトレンドや、人々のニーズについての情報と、自社の経営資源とを組み合わせることによって生まれるものです。しかもそれは、日々の努力の積み重ねによって生まれるものです」
出典『ドラッカー 中内功(創生の時)』


「自らの成長のために最も優先すべきは卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない」
出典『非営利組織の経営』


「最初に、製品、サービス、市場、流通チャネルを列挙し、それぞれがライフサイクルのどこに位置しているかを分析する。あとどれだけの期間成長するか、市場にありつづけるか、いつ成熟し衰退していくか、どれくらいの速さで陳腐化するかを分析する」
出典『イノベーションと企業家精神』


「効果的な経営者の共通点は、ひたすらひとつの作業に集中する点にある。彼らは、最も大切なことのみを行い、そのことが完了するまで、ほかのことに目を向けないという集中力を持っている」
出典『経営者の条件』


「組織のマネジメントの根幹は、マーケティングとイノベーションである。マーケティングは何かを売りつけるための手管ではない。それでは『販売』である。マーケティングとは、その組織が外部から何を求められているのかを察知し、それに組織の作動を適応させることである。この適応のために、自分自身を常に変えることが、イノベーションの本質である。もしマーケティングとイノベーションとが、完全にできるのであれば、販売は必要がなくなる」


ピーター・ドラッカー経歴(プロフィール)
【1909年~2005年】世界的な経営学者。マネジメントの父。オーストリア・ウィーン生まれ。ハンブルク大学、フランクフルト大学を経て公法、国際法の博士号を取得。29歳にしてナチスの本質を暴いた「経済人の終わり」を発表し、後のイギリス首相チャーチルから激賞を受けた。クレアモント大学院で教鞭をとりながら、数多くの企業、病院、政府、大リーグ球団など様々な分野で経営コンサルタントとして活躍。現代のマネジメントの理論を世に知らしめ、経営学の第一人者となった
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  1. 2013/12/15(日) 08:36:53|
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